Kariéra pracovníkov a vývoj pracovnej kariéry

Kariéra a jej význam

Kariéra predstavuje rozvojovú postupnosť získavania pracovných skúseností počas určitého časového obdobia. Ide o proces, ktorý je výsledkom zámerných rozhodnutí jednotlivca, ale aj využívania príležitostí, ktoré sa objavujú počas života. Kariéra sa zvyčajne spája s jedným pracovníkom, avšak vo veľkých podnikoch je často predmetom riadeného procesu, ktorému sa systematicky venuje organizácia.

Možno rozlišovať dve základné oblasti:

Plánovanie kariéry
Riadenie kariéry

Obe oblasti sa vzájomne prelínajú a dopĺňajú.

Plánovanie kariéry

Plánovanie kariéry predstavuje súbor činností, prostredníctvom ktorých si pracovník vytvára predstavu o svojom profesionálnom smerovaní a podniká kroky k jej realizácii. Do tohto procesu sú zapojení traja aktéri: zamestnanec, jeho vedúci a samotná organizácia.

Činnosti pri plánovaní kariéry z pohľadu zamestnanca

Uvedomiť si a ohodnotiť svoje schopnosti, záujmy a hodnoty.
Analyzovať zameranie svojej kariéry.
Vyjasniť si svoje potreby a ciele.
Naplánovať svoju kariéru po dohode s nadriadeným.

Úloha vedúceho pri plánovaní kariéry

Motivovať zamestnanca k plánovaniu kariéry.
Posúdiť reálnosť stanovených cieľov.
Spolu so zamestnancom vytvoriť reálny plán kariéry.

Úloha organizácie

Poskytovať modely kariéry a kariérne poradenstvo.
Zabezpečovať školenia a rozvojové programy.
Podporovať pracovníkov v ich profesijnom raste.

Riadenie kariéry

Riadenie kariéry predstavuje systematické a dlhodobé aktivity smerujúce k zabezpečeniu optimálneho rozvoja pracovného potenciálu zamestnanca. Kým plánovanie je viac orientované na osobnú perspektívu pracovníka, riadenie kariéry je komplexnejší proces s dôrazom na koordináciu zamestnanca, jeho nadriadeného a organizácie.

Úloha zamestnanca

Poskytovať nadriadeným presné informácie o svojich záujmoch, schopnostiach a skúsenostiach.
Aktívne sa zaujímať o možnosti vzdelávania a postupu.

Úloha vedúceho

Overovať informácie od zamestnanca a analyzovať jeho potenciál.
Informovať o pracovných príležitostiach a možnostiach kariérneho rastu.
Navrhovať vhodné vzdelávacie programy pre svojich podriadených.

Úloha organizácie

Poskytovať informačné služby na podporu rozhodovania vedúcich pracovníkov.
Zabezpečovať efektívne využitie dostupných kariérnych informácií.
Vytvárať systém riadenia talentov a nástupníckych programov.

Formulovanie stratégie povolania

Stratégia povolania predstavuje dlhodobý plán profesionálneho smerovania jednotlivca. Proces formulovania stratégie zahŕňa niekoľko krokov:

Osobný profil – sebapoznanie a analýza postojov k času, úspechu, práci a materiálnemu zabezpečeniu.
Stanovenie dlhodobých cieľov – definovanie osobných a profesionálnych cieľov s prepojením na krátkodobé úlohy.
Analýza prostredia – hodnotenie rizík a príležitostí.
Analýza osobných predností a nedostatkov – rozdelenie schopností na technické, organizačné, komunikačné a iné.
Stanovenie strategických alternatív – zoradenie možností od najvhodnejšej po najmenej vhodnú.
Výber stratégie – zohľadnenie schopností a príležitostí pri voľbe optimálnej alternatívy.
Stanovenie krátkodobých cieľov – ich pravidelné vyhodnocovanie.
Stanovenie náhradných plánov – vytváranie záložných možností pre prípad neúspechu.
Realizácia stratégie – praktické uskutočňovanie plánov.
Sledovanie postupu – kontrola a korekcia kariérneho vývoja.

Ďalšie odborné hľadiská kariéry

Kariérny rast a kariérne kotvy

Kariérny rast je postupné zvyšovanie zodpovednosti, odbornosti a postavenia zamestnanca v organizácii. Koncept kariérnych kotiev (Schein) označuje súbor hodnôt, motivácií a talentov, ktoré tvoria základ kariérneho rozhodovania jednotlivca.

Kariérne cesty

Vertikálna kariéra – postup na vyššie riadiace pozície.
Horizontálna kariéra – rozširovanie kompetencií a skúseností v iných oblastiach.
Expertná kariéra – prehlbovanie odborných znalostí bez výrazného postupu v hierarchii.

Individuálny a organizačný pohľad na kariéru

Zatiaľ čo individuálny pohľad zdôrazňuje osobné ciele a sebarealizáciu pracovníka, organizačný pohľad sa sústreďuje na zosúladenie kariérnych plánov zamestnancov s potrebami a stratégiou organizácie.

Kariéra ako dynamický proces

Kariéra je dynamický proces, ktorý spája individuálne ambície pracovníkov so strategickými cieľmi organizácií. Úspešné plánovanie a riadenie kariéry vyžaduje spoluprácu medzi zamestnancom, jeho nadriadeným a organizáciou. V kontexte moderného pracovného trhu, charakterizovaného globalizáciou, digitalizáciou a rastúcimi požiadavkami na flexibilitu, nadobúda strategický prístup ku kariére čoraz väčší význam.