Základné formy kontroly v podniku

1. Význam kontroly

Kontrola je dôležitou funkciou manažmentu. Zisťuje, či skutočné výsledky zodpovedajú plánovaným cieľom. Jej cieľom je včasná identifikácia odchýlok a prijatie nápravných opatrení.

📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 09 – Kontrola v podniku

2. Základné formy kontroly

• Kontrola nadriadeným: priama (cez výsledky) a nepriama (cez odchýlky v ukazovateľoch)
• Kontrola treťou osobou: vnútorná (riaditeľ a tím), vonkajšia (štát, zakladateľ, revízna komisia)
• Vzájomná kontrola medzi pracovníkmi
• Autokontrola – sebakontrola pracovníka
• Kontrola mechanizmom: trhový mechanizmus, meranie výstupov, byrokratická kontrola, podniková kultúra

3. Typy kontroly podľa pôsobnosti

1. Preventívna: predchádza problémom, zabezpečuje správne vstupy (ľudské, materiálne, finančné)
2. Priebežná: kontroluje prebiehajúce operácie – štandardy, osobná prítomnosť manažéra
3. Spätná väzba: hodnotí konečné výsledky a prijíma korekčné opatrenia na budúcnosť

4. Požiadavky na účinnú kontrolu

1. Zodpovedať činnosti
2. Včasná informovanosť o odchýlkach
3. Proaktívnosť – predchádza problémom
4. Orientácia na dôležité odchýlky
5. Operatívnosť a objektivita
6. Pružnosť kontrolných plánov
7. Súlad s organizačnou štruktúrou
8. Hospodárnosť (náklady vs. prínosy)
9. Jednoduchosť a zrozumiteľnosť
10. Zistenie príčin a návrh riešení

5. Príčiny neúspešnej kontroly

• Chýbajúce alebo zle definované štandardy
• Nedostatočné informácie o výsledkoch
• Nemožnosť realizovať nápravné opatrenia (nedostatok právomocí)
• Nesprávne nastavenie parametrov systému
• Slabá znalosť kontrolných metód

6. Rozdiel medzi kontrolou a controllingom

📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 09 – Kontrola v podniku