Význam strategického manažmentu

1. Význam strategického manažmentu

• Odpoveď podniku na zmeny v trhovom prostredí
• Systémové a dlhodobé smerovanie podniku
• Zabezpečuje konkurenčnú výhodu a rast
• Kombinuje ciele, analýzu prostredia, stratégiu a jej realizáciu

📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 19 – Strategický manažment

2. Prístupy k tvorbe stratégie

Sociologický (intuitívny) prístup – podľa Mintzberga

• Spontánne a pružné formovanie stratégie
• Bez formálnej štruktúry a plánovania
• Vychádza z praxe, skúseností, intuície
• Vhodný v turbulentnom, rýchlo sa meniacom prostredí

Racionalistický (plánovitý) prístup – Ansoff, Porter

• Formálne plánovanie stratégie na základe analýz
• Stanovenie cieľov, variantov a výber optimálnej stratégie
• Využívanie kvantitatívnych metód a logických štruktúr
• Dôraz na systematickosť, iteráciu a racionalitu

3. Úrovne strategického riadenia

1. Korporatívna stratégia: riadi portfólio podnikaní, diverzifikáciu, alokáciu kapitálu
2. Podniková (business) stratégia: zabezpečuje konkurenčnú výhodu na úrovni odvetvia
3. Funkčné stratégie: marketing, výroba, výskum, ľudské zdroje atď. – podporujú hlavnú stratégiu

4. Rastové stratégie

• Koncentrácia: rast na základe pôvodného produktu/služby (rozvoj trhu, výrobku, horizontálna integrácia)
• Vertikálna integrácia: spätná (k dodávateľom), ústretová (k odberateľom), úplná/zúžená
• Príbuzná diverzifikácia: vstup do podobných odvetví s cieľom synergického efektu
• Nepríbuzná diverzifikácia: vstup do úplne odlišného odvetvia (akvizície, zníženie rizika)

Príklady synergií v príbuznej diverzifikácii:

• Marketing: spoločné kanály, rovnakí zákazníci
• Výroba: rovnaké technológie, materiály, dodávatelia
• Riadenie: prenos skúseností, metód a know-how

📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 19 – Strategický manažment