Agregované plánovanie výroby a dezagregácia
Agregované plánovanie výroby
-predstavuje „makro prístup“ k plánovaniu, t. j. že predmetom plánovania nie sú jednotlivé produkty časové rozvrhovanie výroby, ale pracujeme so skupinami alebo triedami produktov
Pre zostavenie agregovaného plánu potrebujeme tieto informácie:
– prognóza vývoja dopytu
– kapacitné zdroje
– pracovné sily a politika zamestnanosti
– informácie o subdodávkach a riadení úrovne zásob
Postup tvorby agregovaného plánu:
1. triedenie informácii o dopyte v plánovacom období
2. určenie kapacít v normálnom pracovnom čase a nadčase
3. zostavovanie zásad riadenia zásob
4. určenie jednotkových nákladov na výrobu v normálnom pracovnom čase a nadčase
5. zostavenie variantov plánu a výpočet zodpovedajúcich nákladov
6. výber variantov, ktoré najviac spĺňajú podmienky podniku
DEZAGREGÁCIA
Dezagregácia nadväzuje na agregovaný plán. uskutočňuje sa v kratších časových horizontoch (mesiac, týždeň, deň). Tieto plány majú charakter operatívnych plánov. Súčasťou operatívneho plánovania výroby je produkčné plánovanie a kontrola.
Medzi najznámejšie koncepcie produkčného plánovania patria 2 koncepcie:
1. NRP1-ide o výpočet hrubých potrieb komponentov a materiálu, ktoré je treba vyrobiť alebo nakúpiť. Systém NRP1 odpovedá na otázky typu:
– čo zadať do výroby?
– aké množstvo zadať do výroby?
– kedy zadať výrobu?
– kedy naplánovať dodávku?
2. NRP2-ide o plánovanie výrobných kapacít. Odpovedá na otázky typu:
– čo sa stane v prípade súrnej objednávky?
– bude kapacita postačujúca?
– ktoré z predošlých objednávok bude potrebné odložiť?
– aké to bude mať dôsledky?
Jedna z otázok, ktorá sa týka článku, by mohla byť: Aké sú kľúčové kroky v procese agregovaného plánovania výroby?
Čo znamená agregované plánovanie výroby?
Agregované plánovanie výroby zahŕňa analýzu dopytu, určenie kapacít, zásad riadenia zásob, a výber najvhodnejšieho variantu plánu z hľadiska nákladov a efektivity.
Agregované plánovanie výroby je makro prístup k plánovaniu, kde sa plánovanie nezameriava na jednotlivé produkty, ale na skupiny alebo triedy produktov.
Môže byť agregované plánovanie výroby neefektívne v určitých typoch priemyslu?
Je agregované plánovanie výroby vhodné pre každý typ podniku?
Agregované plánovanie môže byť v niektorých situáciách menej efektívne, najmä v priemysloch s vysokou mierou zmeny dopytu alebo pri výrobkoch vyžadujúcich veľmi špecifické procesy.
Agregované plánovanie je univerzálny nástroj, ale jeho efektivita môže závisieť od špecifik podniku, jeho veľkosti a odvetvia.
Ako môže dezagregácia plánovania výroby zvýšiť riziko neefektívnosti v riadení zásob?
Môže byť prílišné zameranie na agregované plánovanie na úkor dezagregácie škodlivé pre operatívnu efektivitu podniku?
Dezagregácia, hoci zlepšuje detailnosť a presnosť plánovania, môže v niektorých prípadoch viesť k nadmernému zameraniu na krátkodobé ciele na úkor dlhodobej efektivity a optimalizácie zásob .
Prílišné zameranie na agregované plánovanie na úkor dezagregácie môže viesť k nedostatočnému zohľadneniu detailov, čo môže mať negatívny vplyv na operatívnu efektivitu.