(, EuroEkonóm.sk ,  6)

Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry:
1. funkcionálny typ
2. divizionálny typ

Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým výrobným programom. Môžu ju však využívať aj veľké firmy, ak na seba jednotlivé výrobné odbory nadväzujú. Je tu väčší stupeň centralizácie.

Stupeň zahrnutia plánovania do OŠ:
1. podnikateľské a strategické plánovanie existuje oddelene (viď schéma)
2. podnikateľské a strategické plánovanie existuje skumulovane
3. nemusí vo firme existovať plánovacie oddelenie-pozývajú si externých konzultantov.
Aj existuje plánovacie oddelenie, výstupom musí byť plán, pri 3) nemusí.

Divízionálny typ – využíva sa v podnikoch, ktoré majú viacero odlišných výrobných odborov. Každá divízia má vysokú mieru samostatnosti a na úrovni podniku sa realizujú iba spoločné činnosti, napr. financie, personalistika. Vrcholový plánovací systém je na úrovni vrcholového vedúceho, tieto úlohy sa transformujú do divizionalného plánovacieho systému. Súčasťou DPS je operačno-výrobný PS.

1. riaditeľ
2. oddelenie pre business plán a oddelenie pre strategický plán
3. výrobný úsek, finančný úsek, marketingový úsek
4. výrobok A, výrobok B, výrobok C

A. predstavenstvo
B. financie, personalistika
C. divízia 1, divízia 2
D. divízia PS, plánovacie oddelenie pre d1, plánovacie oddelenie pre d2
E. O-V PS

Autor: EuroEkonóm.sk

Tento príspevok bol vytvorený 30.6.2008. Pozrite si ďalšie príspevky autora EuroEkonóm.sk.

Už ste čítali?


Ekonomická poradňa

  1. Michal Manda

    Aké typy začlenenia plánovania sa rozlišujú podľa organizačnej štruktúry?

  2. Marek Hudak

    Článok rozlišuje dva typy začlenenia plánovania: funkcionálny typ a divizionálny typ.

  3. Adela

    Je funkcionálny typ začlenenia plánovania vhodný pre všetky typy podnikov?

  4. Jana Dudova

    Funkcionálny typ je vhodný pre MSP s jednoduchým výrobným programom, ale môže byť využitý aj veľkými firmami v určitých prípadoch.

  5. Fuzzy

    Môže byť prístup divizionálneho typu začlenenia plánovania neefektívny v niektorých podnikových štruktúrach?

  6. Erik Cingel

    Divizionálny typ môže byť výzvou v prípade, že vyžaduje vysokú mieru koordinácie medzi divíziami, čo môže byť v niektorých štruktúrach náročné.

Pridaj komentár