Digitálne zručnosti moderného manažéra
Manažéri potrebujú data literacy, prácu s AI a bezpečnosťou. Digital mind-set zrýchli rozhodovanie.
Všeobecný manažment
Budúcnosť manažmentu v ére umelej inteligencie
Budúcnosť manažmentu s AI: augmentácia a nové zručnosti. Etické rámce a experimenty posilnia stratégiu aj výkon.
Firemné etické kódexy a compliance
Firemné etické kódexy a compliance: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Etika a transparentnosť v spoluprácach
Zásady etických spoluprác: jasné označenie reklamy, súlad so zákonmi a autenticita obsahu v súlade s briefom a hodnotami.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Optimalizácia využitia ľudských zdrojov
Optimalizácia využitia ľudských zdrojov: Plánovanie času, timeboxing a pomodoro. Optimalizácia zdrojov, delegovanie a prevencia vyhorenia.
Finančné a nefinančné stimuly
Finančné a nefinančné stimuly: Motivačné teórie a nástroje: finančné i nefinančné stimuly, programy a meranie angažovanosti v moderných firmách.
Diagnostika firemnej kultúry
Diagnostika firemnej kultúry: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
SWOT pri inovácii biznis modelu (BM canvas prepojenie)
Prepojte SWOT s Business Model Canvasom, aby ste videli, kde inovovať model a ktoré riziká sú kritické.
SWOT a Balanced Scorecard: vyvážené iniciatívy
BSC doplní SWOT o vyvážené perspektívy, prepojí iniciatívy s KPI a zviditeľní kauzálne väzby.
Kontrola a controlling
Kontrola a controlling: formy a kroky kontrolného procesu, rozdiely medzi strategickou a operačnou kontrolou a úlohy nadriadených, tretích strán, tímu i autokontroly.
Business Intelligence a prediktívna analytika
Business Intelligence a predikcie menia rozhodovanie. Vytvárajte akčné dashboardy a prepájajte dáta pre rýchle kroky.
Faktory úspechu v projektovom manažmente
Faktory úspechu v projektovom manažmente: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Merateľné ciele a indikátory výkonnosti
Definujte výsledky aj vedúce KPI. Uveďte baseline a target, metodiku merania a vlastníka, aby čísla viedli k akcii.
Implementácia agilných princípov v praxi
Implementujte agilné princípy cez piloty a koučing. Merajte pokrok, rytmizujte prácu a učte sa v retrospektívach.
Úloha sociálnych sietí v modernej komunikácii
Sociálne siete ako kanál pre vzťahy, podporu a reputáciu značky – s dôrazom na formáty a rýchlu komunikáciu.
SWOT a OKR: preklad zistení do kvartálnych cieľov
Zistenia SWOT preložte do OKR: jasné kvartálne ciele, ktoré držia prioritu a merajú skutočnú zmenu.
SWOT a scenáre (best/base/worst case)
Naviažte SWOT na scenáre s jasnými spúšťačmi, zrýchlite rozhodnutia pri zmene reality.
SWOT pre cenové promo a zľavy (bez race to the bottom)
SWOT v promo aktivitách nastaví pravidlá, aby ste nerobili „race to the bottom“ a chránili maržu.
Obchodné skripty a talk tracks: tvorba a tréning
Vytvorte talk tracks pre discovery a námietky, trénujte role-play a udržujte knižnicu príkladov.
Výhody a nevýhody daňovej evidencie
Výhody a nevýhody daňovej evidencie: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Hodnotenie úspešnosti projektu
Metódy a metriky na zhodnotenie úspechu projektu, vrátane prínosov, EVM a spätnej analýzy pre lepšie budúce plánovanie.
KPI a SWOT: ako zmerať posun po implementácii
Ako zmerať posun po SWOT: nastavte baseline, KPI a rytmus hodnotení, aby implementácia neskončila v šuplíku bez viditeľných výsledkov.
SWOT pri cenotvorbe: sila značky vs. cenová elasticita
SWOT v cenách: sila značky vs. elasticita, testujte hodnotu, nie reflex zliav.
