Krízový plán a reakcia na nepredvídané situácie
Krízový plán a reakcia na nepredvídané situácie: Identifikácia, risk matrix a krízové plány. Prevencia dopadov a začlenenie rizík do kultúry projektu.
Krízový plán a reakcia na nepredvídané situácie: Identifikácia, risk matrix a krízové plány. Prevencia dopadov a začlenenie rizík do kultúry projektu.
Analýza nákladov a hospodárnosti: druhové členenie, prevádzkové/finančné/mimoriadne náklady, nákladovosť výnosov a ako na základe dát znižovať náklady.
Hodnotenie výrobkov alebo služieb pomocou výrobkových ukazovateľov: kalkulácia výrobku, výrobkový zisk a príspevkový zisk výrobku.
Príklady úspešných spoločensky zodpovedných firiem: CSR stratégie a ich dopad: meranie prínosov, komunikácia verejnosti a príklady zodpovedných firiem.
Štruktúrovaný cyklus mení víziu na plán. Jasné voľby, zdroje a rozpočet dávajú tímom istotu exekúcie.
Optimalizujte rozpočet medzi kanálmi podľa elasticity a inkrementu. Testujte a presúvajte tam, kde rastie efekt.
Ako viesť hashtag výzvy: jasné pravidlá, odmeny a monitoring UGC, aby značka získala viditeľnosť a komunitné zapojenie.
Ako nastaviť spolupráce medzi neziskom a značkami: zladené hodnoty, jasné ciele a meranie. Transparentná komunikácia chráni reputáciu oboch strán.
Adaptívne firmy fungujú ako siete. Decentralizácia a učenie zvyšujú odolnosť a tempo inovácií.
Lekcie naučené (lessons learned) v praxi: Výber KPI, spätná väzba a analýza spokojnosti stakeholderov. Lessons learned a kontinuálne zlepšovanie.
Semestrálna práca Kalkulácie a rozpočty: výrobková kalkulácia (úplné vs. variabilné náklady), výrobkový zisk vs. príspevkový zisk (contribution margin) na rozhodovanie o sortimente a krytie fixov.
Efektivita náborového procesu: Moderný nábor: employer branding, AI, behaviorálne interview a onboarding. Metriky efektivity a candidate experience.
Príprava organizácie na zmenu: Kotter, Lewin a ADKAR v praxi: príprava, komunikácia, zapojenie ľudí a metriky úspechu transformácie.
Budovanie kultúry zameranej na výsledky: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Strategické učenie sa z neúspechov: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom prostredí.
Správa grantov a verejných projektov: Rozpočet, cash flow, náklady a výnosy. ROI/NPV, granty a financovanie verejných projektov.
Prehľad platforiem a ich silných stránok: integrácie, workflow a reporting, aby ste zvolili riešenie primerané veľkosti a cieľom firmy.
Modely firemnej kultúry - Schein, Deal & Kennedy: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Konflikt ako príležitosť pre rast tímu: Konflikty ako príležitosť: mediácia, facilitácia a techniky komunikácie. Prevencia sporov kultúrou dôvery.
Optimalizácia procesov pomocou digitalizácie: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Prepojenie KPI s firemnou stratégiou: Ako zvoliť KPI, merať procesy a prepojiť ich so stratégiou. Dashboardy, reporting a dátové rozhodovanie.
Merať treba vstupy aj výsledky. Sledujte rýchlosť a north-star metriku, prepájajte výstupy s biznis ROI.
Prepojte KPI so stratégickými cieľmi: nastavte hierarchiu metrík, zodpovednosti a rytmus vyhodnocovania, ktorý vedie k akcii, nie len k číslam.
Cash flow a financovanie projektov: Rozpočet, cash flow, náklady a výnosy. ROI/NPV, granty a financovanie verejných projektov.