Retenčné stratégie cez automatizáciu
Ako cez automatizáciu posilniť retenciu: vernostné mechaniky, reaktivácia a obsah na mieru. Sledujte kohorty a dopad na CLV a maržu.
Ekonomika a stratégia
Zelené inovácie a ekologické stratégie
Zelené inovácie a ekologické stratégie: Udržateľnosť v praxi: EMS/ISO 14001, zelené inovácie a efektívne riadenie zdrojov a energie.
Implementácia ESG stratégie do riadenia organizácie
Implementácia ESG stratégie do riadenia organizácie: ESG ako štandard udržateľnosti: implementácia do riadenia, reporting a sociálne aspekty.
Stratégia a zahraničné podniky
Zahraničné podniky na Slovensku: prínosy, typické stratégie a porovnanie plusov i mínusov domácich firiem. Ako využiť naše výhody v globalizácii a hospodárskej integrácii.
Prepojenie stratégie s organizačnou kultúrou
Stratégia uspela, keď ju podporí kultúra. Zlaďte symboly a odmeňovanie s cieľmi, aby návyky ťahali firmu správnym smerom.
Problémy v podnikovej stratégii
Podniková stratégia v praxi: marketingová, vedecko-technická, výrobná a personálna. Rozhodnutia o segmentoch, mixe, kapacitách, technológiách a ľuďoch pre dlhodobú výhodu.
Stratégie pre rast a udržanie fanúšikov
Stratégie rastu komunity: onboarding, pravidelná hodnota a interakcie, ktoré znižujú odchod a zvyšujú vernosť.
Vyhodnocovanie úspešnosti stratégie
Merajte reálny dopad a ROI, nie len výstupy. Kombinujte dáta s insightmi a pravidelne revidujte smer.
Tvorba krízového plánu a komunikačnej stratégie
Krízový plán definuje scenáre, role a kanály. Trénujte hovorcov, pripravte FAQ a monitorujte situáciu, aby správy boli rýchle, jednotné a dôveryhodné.
Prepojenie osobných cieľov so stratégiou firmy
Prepojenie osobných cieľov so stratégiou firmy: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Význam stratégie pre dlhodobé prežitie podniku
Prečo je stratégia kľúčová pre dlhodobé prežitie podniku: definícia, vývoj od vojenskej k biznisovej, ciele, alokácia zdrojov a prispôsobenie sa trhu.
Obsahová stratégia a plánovanie tém
Ako zostaviť obsahovú stratégiu: od cieľov a person po redakčný plán a governance, ktorý drží kvalitu a tempo publikovania.
Ekonomika a stratégia
Všetko o stratégii: plánovanie, riadenie, marketing, podnikové a podnikateľské stratégie, taktika, výroba, ceny, zásobovanie, manažér, myslenie, vodcovstvo, diagnostika, investovanie.
Implementácia podnikovej stratégie
Implementácia stratégie: komunikácia, štruktúra, systémy, kultúra a odmeňovanie. Prečo zlyhávame, aké prístupy podľa Nutta fungujú a ako zosúladiť stratégiu s organizáciou.
Ciele
Ciele: test konzistencie cieľov a opatrení, význam poslania a vzťah k záujmovým skupinám. Ako harmonizovať ambície s prostredím, zdrojmi, komunikáciou aj realizáciou.
Mocenské záujmy pri implementácii stratégie
Mocenské záujmy pri implementácii: politický rozmer firmy, rovnováha síl a riešenie konfliktov. Ako využiť súťaž, právo, koordináciu a hodnotenie na podporu stratégie.
Portfóliové stratégie 2
Portfóliové stratégie 2: matica SHELL, ADL, finančné prístupy (M/B, MEDAF) a Marakon. Ako čítať rentabilitu, cenu kapitálu a trhovú hodnotu pri riadení firemného portfólia.
Korporátne stratégie a portfólio aktivít
Korporátna stratégia a portfólio aktivít: vstupy do nových odvetví, synergie, vyraďovanie slabých SBU. Prečo a kedy diverzifikovať a ako hodnotiť rovnováhu portfólia.
Podniky v SR a stratégia
Strategické riadenie malých a veľkých podnikov v SR: špecifiká, typické stratégie, rýchlosť rozhodovania, miera samostatnosti a formy organizácie vrátane holdingov a MNE.
Horizontálna a vertikálna integrácia
Horizontálna a vertikálna integrácia: rozdiely, formy (spätná, ústretová, úplná) a vplyv na podnik. Kedy voliť korporátne riešenie a kedy dlhodobé zmluvy ako alternatívu.
Stratégia
Charakteristické znaky strategických procesov. Strategický management. Definícia stratégie.
Dominantná a marginálna stratégia, nika
Dominantná a marginálna stratégia, nika: líder posilňuje alebo udržiava pozíciu, malí víťazia špecializáciou a výklenkom. Prečo je diferenciácia kľúčom k stabilite ziskov.
Stratégia a životný cyklus firmy
Stratégia a životný cyklus firmy: ako rozoznať fázy zavedenia, rastu, zrelosti a útlmu a nastaviť priority vo vývoji, výrobe, marketingu, financiách a ľuďoch pre dlhodobý úspech.
Portfóliové stratégie 1
Portfóliové stratégie: BCG (pôvodná aj inovovaná), GE/McKinsey a ich použitie pri hodnotení atraktivity odvetvia a sily SBU. Ako prideľovať zdroje a voliť investície či žatvu.
