Analýza výsledku hospodárenia firmy
Základné prístupy k analýze tvorby hospodárskeho výsledku. Použitie vytvoreného výsledku hospodárenia. Tradičný a moderný prístup k analýze tvorby zisku.
Základné prístupy k analýze tvorby hospodárskeho výsledku. Použitie vytvoreného výsledku hospodárenia. Tradičný a moderný prístup k analýze tvorby zisku.
Ako zvoliť stratégiu zmeny podľa Greinera: jednostranná, zdieľaná či delegovaná právomoc. Prehľad úspešnosti prístupov a kedy voliť zhora, zdola alebo odborný zásah.
Ekonomická fakulta TUKE: financie, bankovníctvo a investovanie. Trojstupňové štúdium, výskum a regionálne služby, moderné programy a uplatnenie v bankovom a finančnom sektore.
Význam strategického manažmentu v trhovom prostredí. Racionalistický vs. sociologický prístup, úrovne strategického riadenia a prehľad základných rastových stratégií.
Prístupy k stratégii: racionalistický, sociologistický, teleologický a ekologický pohľad. Typy správania podnikov a úloha plánovania, analýz i reakcií na prostredie.
Členenie rizík, identifikácia, hodnotenie a meranie rizika. Ako znížiť podnikateľské riziko Pravdepodobnostné a rozhodovacie stromy. Rozhodovanie za rizika. Risk management.
Zabezpečenie portfólia kombinuje obchody tak, aby rast zvyšoval hodnotu a pokles obmedzil stratu. Nástroje: poistenie, ALM a hedging, príklady long a short hedges.
Finweek je jedna z mála finančných konferencií v strednej Európe, ktorá odolala pandémii. V jej rozšírenom formáte bude jednou z tém aj finančná gramotnosť Slovákov.
Výhody a nevýhody akciovej spoločnosti, práva a povinnosti akcionára.
Zahraničné systémy manažmentu výroby: americký, japonský, západoeurópsky prístup. Ringi, MITI, participácia a význam pružnej automatizácie pre kvalitu a flexibilitu.
Manažérsky informačný systém od A po Z: funkcie, zložky a technické riešenia MIS. OLAP, Data Mining, BI, Data Warehouse/Mart, ukladanie dát a prepojenie procesov na lepšie rozhodovanie manažérov.
Banky, bankovníctvo a bankový systém. Centrálna banka a obchodné banky. Aktívne a pasívne operácie komerčných bánk, členenie úverov.
Plánovací systém a obsah plánovania: ciele, analýzy, výber činností a spätná väzba. Ako nastaviť proces vo firme, harmonogram v roku a väzby medzi funkčnými plánmi.
Nové produkty: akvizícia či vývoj, 6 úrovní novosti, dôvody zlyhania a bariéry. Ako nastaviť NPD - produktový manažér, komisie, oddelenia a multidisciplinárne tímy.
Poslanie a ciele firmy. Strategické a funkčné ciele. Dlhodobý strategický plán a ročný plán. Podnikateľské strategické plánovanie a typy plánov.
Key 6 Business Solutions HR poradenstvo pre stredný a vyšší manažment a špecialistov. Skúsení konzultanti a riešenia na mieru podľa potrieb klientov. Bratislava.
GEFCO zabezpečí i v ďalších rokoch pre spoločnosť Toyota distribúciu nových vozidiel k dílerom na slovenskom, českom a maďarskom trhu. Pepravia 120 000 áut.
Informačný systém firmy: dáta, technika, softvér, ľudia a metódy. EIS pre top manažment prináša grafy, trendy, výnimky a prístup k Data Warehouse. Prekážkou býva výber a príprava.
Konkurenčná analýza podľa Portera: päť síl, bariéry vstupu a substitúty. Podstata a význam generických konkurenčných stratégií: nákladové vodcovstvo, diferenciácia, fokus.
Fakulta ekonómie a podnikania BVŠP: bakalárske, inžinierske i PhD programy, dôraz na medzinárodné podnikanie. Prepája právo a ekonómiu, spolupráca so zahraničnými odborníkmi.
Druhy a typy úverov. Dlhodobé, krátkodobé a strednodobé úvery a ich charakteristika. Manažment aktívnych operácií komerčných bánk.
Miesto a význam PR v marketingu: ako budovať dôveru, vzťahy s médiami a verejnosťou a predchádzať krízam. Základy efektívnej komunikácie pre moderné organizácie.
Na to, aby sme došli ku konkrétnej aplikácii logistiky na rôznych úrovniach používame rôzne metódy k zachytávaniu zásob, výrobných, odbytových procesov k ich analýze a optimalizácii.
Medzinárodný marketing: prostredie, výber cieľových trhov, voľba a implementácia stratégie. Alternatívne prístupy, adaptácia ponuky a riadenie rizík pri expanzii značky do zahraničia.