Komunikácia výsledkov stakeholderom
Komunikácia výsledkov stakeholderom: Plán, rozpočet, riziká a KPI. Štandardizácia šablón a automatizácia zberu dát pre reporting.
KPI
Meranie prínosu inovácií v organizácii
Merajte inovácie cez adopciu, rýchlosť a maržu. Spojte KPI s CLV a NPS, aby ste videli skutočný prínos pre zákazníka aj biznis.
Vizuálne dashboardy pre manažérov
Vizuálne dashboardy pre manažérov musia byť jasné a akčné. Nastavte KPI, filtráciu a pravidelnú aktualizáciu.
Implementácia BSC do podnikovej štruktúry
Implementácia BSC do podnikovej štruktúry: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Prioritizácia tém: skórovanie podľa dopytu a biznis hodnoty
Ako skórovať témy podľa dopytu a biznis hodnoty. Naučíš sa zostaviť model prioritizácie, nastaviť váhy a KPI, aby roadmapa prinášala rýchly aj udržateľný rast.
Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI)
Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI): Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Základné dokumenty projektu – plán, rozpočet, riziká
Základné dokumenty projektu - plán, rozpočet, riziká: Plán, rozpočet, riziká a KPI. Štandardizácia šablón a automatizácia zberu dát pre reporting.
Metódy hodnotenia zamestnancov
Metódy hodnotenia zamestnancov: Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.
Hodnotenie výkonu a kompetencií
Hodnotenie výkonu a kompetencií: nastavte jasné ciele a spravodlivé meranie. Ako viesť rozhovory, kalibrovať výsledky a nadviazať rozvojom i odmenami.
Úloha controllingu v riadení podniku
Úloha controllingu v riadení podniku: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Kontinuálne zlepšovanie projektového riadenia
Kontinuálne zlepšovanie projektového riadenia: Výber KPI, spätná väzba a analýza spokojnosti stakeholderov. Lessons learned a kontinuálne zlepšovanie.
Automatizácia hodnotiacich procesov
Automatizácia hodnotiacich procesov: Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.
Variabilná zložka mzdy (bonusy, provízie): férové nastavenie
Nastavenie variabilnej mzdy bez pascí: jasné KPI, čitateľná zmluva a prepojenie na výsledky, nie na nejasné sľuby.
Riadenie rastu a škálovania podniku
Rast firmy vyžaduje škálovateľné systémy, správnych ľudí a jasné KPI. Plánujte financovanie a expanziu.
Čistenie a vizualizácia údajov
Ako vyčistiť dáta a vizualizovať ich v prehľadných dashboardoch, ktoré zvýraznia kľúčové KPI a poskytnú kontext pre rozhodnutia.
Ako pripraviť biznis plán pre banku: štruktúra a KPI
Bankový biznis plán musí ukázať tržby, náklady, marže a riziká, dáme šablónu KPI a citlivostnú analýzu, ktorá presvedčí aj konzervatívnu banku.
Eventový plán: formát, KPI, follow-up
Vyberte formát a KPI, premyslite agendu a logistiku, najviac získa ten, kto zvládne dôsledný follow-up.
Úloha stratégie pri dlhodobom raste organizácie
Dobre zvolená stratégia smeruje zdroje na najvyšší efekt, buduje výhodu a cez jasné KPI a inovácie udržiava dlhodobý, odolný rast organizácie.
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podni
Refresh stratégie: čo, kedy a ako aktualizovať
Refresh stratégie: čo, kedy a ako aktualizovať. Signály úpadku, výber kandidátov, rozsah zásahov a meranie, aby sa články vrátili na vrchol a držali výkon.
KPI charity kampaní: CPA darcu, LTV, retention, churn
Sledujte celý cyklus darcu: nie len CPA, ale aj LTV, retention a churn, reportujte po kohortách a podľa kanálov.
Partnerstvá a aliančný plán: cieľové typy partnerov
Vytipujte partnerov, definujte výmenu hodnoty, piloty a KPI, nastavte governance, aby spolupráca škálovala.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Tvorba a implementácia stratégie
Ako vytvoriť a zaviesť stratégiu: od analýz po realizáciu. Roadmapa, rozpočet, KPI a riadenie zmeny, aby sa plány pretavili do výsledkov.
