Implementácia BSC do podnikovej štruktúry
Implementácia BSC do podnikovej štruktúry: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
BSC
Balanced Scorecard
Metóda Balanced Scorecard, podstata a ciele. Finančná perspektíva, perspektíva učenia a rastu, procesne-organizačná perspektíva a zákaznícka perspektíva.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Štyri perspektívy BSC a ich význam
Štyri perspektívy BSC a ich význam: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Koncept Balanced Scorecard (BSC) v praxi
Koncept Balanced Scorecard (BSC) v praxi: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
