Manažment a prostredie
Manažment a prostredie
Externé a interné prostredie podniku
Podnik pôsobí v dynamickom prostredí, ktoré musí neustále analyzovať. Delíme ho na:
- Externé (vonkajšie) prostredie – makroprostredie a odvetvové prostredie.
- Interné (vnútorné) prostredie – zdroje a schopnosti podniku.
Makroprostredie podniku
- Ekonomické: rast HDP, inflácia, úrokové miery, menové kurzy.
- Technologické: inovácie, výskum, technologické zmeny.
- Sociálne: hodnoty, postoje, štýl života, zdravie.
- Demografické: počet obyvateľstva, veková štruktúra, vzdelanie.
- Politicko-právne: zákony, regulácie, štátne zásahy.
- Ekologické: environmentálne hrozby a príležitosti, eko-trendy.
Stiahnite si dokument: Štátnice – Manažment – 03 – 02 – Manažment a prostredie (PDF)
Odvetvové (mikro) prostredie
Predstavuje priame konkurenčné prostredie podniku. Zahŕňa:
- Konkurenčné podniky
- Zákazníkov
- Dodávateľov
- Distribútorov a regulačné orgány
Porterova analýza 5 konkurenčných síl
- Súčasná konkurencia: intenzita boja medzi existujúcimi firmami.
- Hrozba nových konkurentov: bariéry vstupu, obranné reakcie trhu.
- Substitučné výrobky: náhrady s rovnakou funkciou.
- Sila zákazníkov: tlak na kvalitu a ceny.
- Sila dodávateľov: vplyv na cenu a podmienky dodávok.
Faktory ovplyvňujúce konkurenčný boj
- Štruktúra odvetvia – počet a veľkosť konkurentov
- Dopyt – jeho vývoj a predvídateľnosť
- Bariéry výstupu – náklady, emócie, imidž firmy
- Súťaž o vzácne zdroje – vstupy, pracovníci, kapitál
Bariéry vstupu do odvetvia
- Úspory z rozsahu
- Nutná minimálna veľkosť výroby
- Diferenciácia produktov
- Technologické a regulačné normy
- Zákaznícka vernosť, ovládanie distribučných kanálov
- Clá, náklady vstupu, výrobné kapacity
Substitučné hrozby
Substitút je výrobok/služba, ktorý uspokojuje rovnakú potrebu. Riziko substitúcie rastie, ak je:
- Nižšia cena substitútu
- Vyššia kvalita substitútu
- Nízke náklady na zmenu
Vyjednávacia sila zákazníkov
- Koncentrácia zákazníkov
- Veľkosť odberov
- Diferenciácia produktov a náklady na zmenu dodávateľa
- Hrozba spätnej integrácie
Vyjednávacia sila dodávateľov
- Nedostatok substitútov
- Nezávislosť dodávateľov od odberateľov
- Vysoké náklady na zmenu dodávateľa
- Hrozba vertikálnej integrácie
Ďalšie faktory odvetvovej analýzy
- Veľkosť a rast trhu
- Počet a sila konkurentov
- Bariéry vstupu a výstupu
- Inovačná aktivita
Kľúčové faktory úspechu
Ide o schopnosti, ktoré firma musí zvládnuť na to, aby bola v odvetví konkurencieschopná – napr. spoľahlivosť a bezpečnosť v leteckej doprave.
Strategické skupiny
Skupiny firiem, ktoré používajú podobné stratégie a súperia na rovnakých segmentoch trhu.
Stiahnite si dokument: Štátnice – Manažment – 03 – 02 – Manažment a prostredie (PDF)
