Investičný majetok podniku a daňové odpisovanie majetku

Definícia a význam zásobovania

Zásobovanie je kľúčová funkcia materiálového hospodárstva – zahŕňa obstarávanie, skladovanie, rozmiestnenie a odbyt materiálových vstupov. Je prvým článkom transformačného procesu v podniku.

Úrovne materiálového hospodárstva

• Klasický prístup: nákup a skladovanie
• Rozšírený prístup: zahrňuje interné rozmiestnenie materiálu
• Logistický prístup: zahŕňa celý tok materiálu od dodávky po odbyt

Typy zásob

• Výrobkové materiály: základné a pomocné
• Technologické materiály: mazadlá, nástroje
• Polovýrobky: medziprodukty a diely pripravené na výrobu
• Obchodné tovary: tovary na ďalší predaj bez spracovania

Stiahnite si dokument: Štátnice – Ekonomika podniku – 06‑02 – Zásobovanie, analýza zásob (PDF)

Funkcie zásobovania

• Obstarávanie na základe potrieb
• Skladovanie vhodným spôsobom
• Recyklácia a environmentálne opatrenia

Ciele zásobovania

• Zabezpečiť materiálne potreby podniku
• Minimalizovať náklady spojené s obstarávaním a skladovaním

Nákladové aspekty zásobovania

• Priame materiálové náklady
• Náklady viazaného kapitálu v zásobách
• Prevádzkové náklady spojené so zásobovacím procesom

Stratégia zásobovania

Stratégia sa zakladá na interakcii troch subjektov a cieľom je koordinovať rozhodovanie:

• Spotrebitelia – interné pracoviská
• Dodávatelia materiálu
• Útvar zásobovania – organizačný článok zabezpečujúci obstarávanie

Typy vzťahov v zásobovaní

• Hmotný tok: materiálový pohyb
• Finančné toky: platby a fakturácia
• Informačné toky: objednávky, stav zásob

Funkcie zásobovacej stratégie

• Cieľová a kontrolná – nastavenie rámca zásobovania
• Harmonizačná – vyvažovanie konfliktu medzi dostupnosťou a nákladmi
• Informačná – poskytovanie kľúčových údajov
• Motivačná – aktivizácia manažmentu

Portfóliová analýza zásob

Stratégia zásobovania zahŕňa analýzu významných skupín materiálov podľa portfóliovej matice (O, I, S) na základe rizika trhu a flexibility potrieb.

Metóda ABC

Segmentácia materiálov podľa ich hodnotového významu:

• A: 70–80 % hodnoty, 10–20 % položiek
• B: stredné skupiny
• C: 5–15 % hodnoty, väčšina položiek

Výber dodávateľov

Parametre výberu:

• Spoľahlivosť termínov a množstva
• Technická a obchodná podpora
• Blízkosť (náklady na dopravu)
• Cena, platobné podmienky, reklamácie

Určovanie potrieb materiálu

Potrebu materiálu vypočítame normami na jednotku produktu (základné, pomocné). Metódy:

• Výpočtovo-analytická
• Skúšobno-experimentálna
• Štatistická

Metódy určenia potrieb materiálu

• Výrobková: Pm = Σ Nv * Qv
• Typový reprezentant: Pm = Ntyp * Qcelk
• Podľa analógie: Pm = Nan * Q * K

Objednávanie a bod objednávky

Bod objednávky sa určuje podľa spotreby (Ds) a dodacích časov (d1–d6): T = Ds – Σ di.

Riadenie zásob – hladinový systém

Hladiny zásob:

• Minimálna (poistná + technologická zásoba)
• Priemerná
• Maximálna (technologická + poistná + bežná zásoba)

Prevádzka skladov

Činnosti: príjem, kontrola, uskladnenie, ochrana, evidencia materiálu, výdaj pomocou skladových kariet a výdajok.

Analýza zásob

Zásoby viažu kapitál a prinášajú náklady. Analýza odhaľuje rezervy:

• Štruktúra a objem: materiál, nedokončená výroba, polotovary
• Spotreba materiálu: materiálové nákladovosť MN = MAT / V
• Obrat zásob:
  • Doba obratu: DO = (časť obežných prostriedkov * počet dní) / tržby
  • Koeficient obratu: KO = d / DO
  • Viazanosť: KV = priem. zásoby / materiálové náklady

Efektívne zásobovanie

Efektívne zásobovanie podporuje stabilitu výrobných činností pri minimalizácii nákladov a kapitálovej viazanosti. Analýzy a strategické prístupy zaisťujú optimálny balans medzi dostupnosťou a ekonomickou efektívnosťou.

Stiahnite si dokument: Štátnice – Ekonomika podniku – 06‑02 – Zásobovanie, analýza zásob (PDF)