Funkcia plánovanie
Funkcia plánovanie
Charakteristika plánovania
Plánovanie znamená myšlienkové zaoberanie sa budúcnosťou a výber najvhodnejšieho postupu pre dosiahnutie cieľa. Je to prvá a kľúčová funkcia manažmentu. Pomáha odpovedať na otázky: Kde sme? Kam smerujeme? Napredujeme efektívne?
Plánovanie je založené na výbere informácií, formulovaní hypotéz o budúcnosti a určení krokov na dosiahnutie cieľov organizácie. Ide o investíciu do budúcnosti, ktorá zvyšuje istotu rozhodnutí.
Flexibilita plánovania
- Rezervy v plánoch
- Alternatívne plány
- Postupné prispôsobovanie
- Systémy včasného varovania
Stiahnite si dokument: Štátnice – Manažment – 03 – 04 – Funkcia plánovanie (PDF)
Úrovne plánovania
- Plánovanie podniku ako celku
- Plánovanie organizačných jednotiek
- Funkčno-operačné plánovanie
- Plánovanie projektov
- Plánovanie úloh
- Plánovanie náhodných udalostí
Prvky a postup tvorby plánov
- Plánovači a ich kompetencie
- Plánovací proces a druhy plánov
- Informačná báza a štandardizácia
- Plánovacie metódy, techniky a nástroje
Postup tvorby plánov
- Stanovenie cieľov: Napr. rast trhovej hodnoty firmy (cez zisk, P/E, výnosnosť).
- Analýza externého a interného prostredia: Zákazníci, trh, dodávatelia, interné zdroje a kapacity.
- Spracovanie variantov plánov: Minimalizácia nákladov, maximalizácia ziskov a kapacít.
- Výber najlepšieho variantu: Viackriteriálne hodnotenie.
- Schvaľovanie a implementácia: Zavedenie vybraného variantu do praxe.
- Kontrola a spätná väzba: Revízia plánov, preplánovanie podľa vývoja situácie.
Hierarchia podnikových plánov
Plány sa delia podľa dĺžky trvania a rozsahu:
- Korporatívny plán
- Strategický plán
- Podnikateľský plán
- Ročné plány a rozpočty
- Operatívne plány
Plánovanie výroby
Cieľom je vyváženie medzi dopytom trhu a výrobnými kapacitami. Rieši otázky rozšírenia výroby, sortimentu či zmeny stratégie.
- Výrobný program – sortiment a objem výroby
- Výrobný proces – od prípravy cez výrobu po odbyt
- Plánovanie materiálu, zásob, kapacít, kontrola odchýlok
Operatívne plánovanie
Krátkodobé plánovanie (deň, týždeň, mesiac) zamerané na konkrétne aktivity, alokáciu zdrojov a efektívnosť výroby.
- Systém MRP I – plánovanie materiálových potrieb
- Systém MRP II – plánovanie kapacít, simulácie
- Systém FMS – automatizované výrobné systémy
- Tradičné metódy – rozpočty, Gantt, PERT, CPM
Rozpočtovanie vo výrobe
Úlohou rozpočtov je premietnuť vecné plány do hodnotových parametrov (náklady, mzdové náklady, réžia):
- Výrobný rozpočet
- Rozpočet materiálu
- Rozpočet personálu a miezd
- Rozpočet výrobnej réžie
Stiahnite si dokument: Štátnice – Manažment – 03 – 04 – Funkcia plánovanie (PDF)
