Kritériá a formy združovania podnikov
Združovanie podnikov: horizontálne, vertikálne a diagonálne spájanie, regionálne/národné rámce a pravidlá hospodárskej súťaže proti kartelom.
Združovanie podnikov: horizontálne, vertikálne a diagonálne spájanie, regionálne/národné rámce a pravidlá hospodárskej súťaže proti kartelom.
Pozorovanie priame, nepriame a štruktúrované. Vedecké pozorovanie sa líši od bežného pozorovania plánovitosťou, systematickosťou a objektívnosťou.
Ako často by ste mali kŕmiť svojho psa?
Prognózovanie je kľúčové pre strategické plánovanie podnikov, pomáha identifikovať riziká a príležitosti. Využíva štatistické modely, heuristické metódy a scenárové analýzy.
Prognózovanie pomáha podnikom predvídať vývoj externého prostredia a reagovať na zmeny. Využíva štatistické, heuristické a scenárové metódy na strategické plánovanie.
Business Intelligence zlepšuje rozhodovanie v organizáciách prostredníctvom analýzy dát, dolovania informácií a pokročilých analytických nástrojov.
Prehľad základných princípov účtovníctva, vrátane tvorby odpisového plánu, účtovnej závierky, analytickej evidencie, nákladov, spôsobov nadobudnutia majetku.
Distribučná logistika pomáha efektívne riadiť pohyb tovaru od výroby po spotrebu. Hlavné funkcie distribučnej logistiky a úlohu logistického informačného systému v optimalizácii procesov.
Virtuálne karty v digital marketingu: ako si vybrať a používať ich efektívne
Čiastková a globálna architektúra informačného systému, dátový sklad. Architektúra informačného systému, moduly moderných ERP systémov. Pojmy z oblasti podnikových informačných systémov.
Daňová politika a sústava SR: definícia dane, náležitosti, priame a nepriame dane, miestne dane a princípy zdaňovania pre FO a PO v prehľadnej skratke.
nákladový a konkurenčný prístup k cene, druhy cien a cenové testy, štruktúra ceny v obchodnej a výrobnej činnosti
Manažérska ekonomika: Základy fungovania podniku dôvody existencie, kombinácia výrobných faktorov, princípy hospodárnosti a finančnej rovnováhy, plus definície a ciele podnikov.
Podnikový transformačný systém - zásobovanie, výroba, predaj
OPERATÍVNY CONTROLLING
Plánovanie ako manažérska funkcia: prečo plánovať, väzba na ciele a informácie, typy plánov a ako znižovať neistotu, plytvanie a nastavovať kontrolné normy.
Medzinárodné podnikanie a Porterov diamant: fázy internacionalizácie, typy stratégií (export, lokalizácia, investície, globálna) a zdroje konkurenčných výhod.
Manažment kvality: ISO 9000 v praxi, definícia kvality, zásady ISO 9004-2 a rola vedenia, ľudí, zdrojov a zákazníckeho styku pri neustálom zlepšovaní.
Strategické myslenie
Získavanie vlastného kapitálu
Portfólio CP a diverzifikácia: výnosnosť vs. riziko, vplyv korelácie, špecifické a trhové riziko, ako diverzifikáciou znižovať volatilitu bez straty výnosu.
Interné a externé zdroje financovania
Neustále zlepšovanie filiálok: kompetencia a prívetivosť personálu, vzhľad, predaj, čakacie doby, dostupnosť služieb a meranie kvality cez reporting a ciele.
Inflácia a jej typy: deflácia, dezinflácia, reflácia, stagflácia, historický vývoj, cenové a dôchodkové efekty a pohľady Keynesa a monetaristov.