ALGORITMUS TVORBY KORPORATÍVNEHO PLÁNU

Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 štádií:

1. zostavovanie pracovného tímu-nie len pracovníci z podniku, ale aj externí pracovníci. Vedúci tímu nesmie byť autokrat, malo by sa pracovať brainstormingovou metódou.

2. formulácia cieľov korporácie-najdôležitejšie štádium. Je ukončené, ak sú ciele kvantifikované do smerových úloh.

3. prognózy-prognózovanie vývoja udalostí v podniku, najčastejšie na 5 rokov dopredu a ich porovnávanie s úlohami, ktoré majú operatívnejší charakter, aby sa odhalili medzery v podniku. Už počas 2. a 3. štádia možno vytypovať stratégiu podniku-Porterove stratégie:
a) stratégia nízkych nákladov
b) špeciálna stratégia
c) diferenciačná stratégia

4. interná diagnostiku podniku

5. externá diagnostika podniku

6. alternatívne stratégie

7. vybrané stratégie

8. hodnotenie – zhodnotia sa dôkladne jednotlivé vybrané stratégie, či budú pre podnik prínosom alebo nie. Zhodnotia sa aj zdroje.

9. vypracovanie akčných plánov-vypracujú sa plány pre implementáciu stratégie.

10. testovanie-po 6-10 mesiacoch sa zisťuje, či bol korporatívny plán dobre zostavený.