Prepojenie procesov s firemnou stratégiou
Prepojenie procesov s firemnou stratégiou: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Prepojenie procesov s firemnou stratégiou: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Plán produktivity kombinuje lean, štandardy práce a automatizáciu, meria výkon a WIP.
Riadenie výnimiek a zlepšovanie kvality: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Komplexné riadenie cez procesy zvyšuje kvalitu a tok práce. Jasní vlastníci a meranie vedú k zlepšeniu.
Kontinuálne zlepšovanie projektového riadenia: Výber KPI, spätná väzba a analýza spokojnosti stakeholderov. Lessons learned a kontinuálne zlepšovanie.
Bezpečnostný plán stanoví ciele a školenia, monitoruje incidenty a audituje prax, znižuje riziká.
Denník a post-mortem odhalia systematické chyby, metriky disciplíny sú rovnako dôležité ako P/L.
Prehľad noriem ISO a princípov TQM a ako ich zaviesť tak, aby podpora kvality nebola formalita, ale motor neustáleho zlepšovania.
Rozdiel medzi procesným a projektovým riadením: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Vo výrobe SWOT zrámcuje kvalitu, náklady a dodávateľov, pomôže s plánom zlepšovania a investícií.
Lekcie naučené (lessons learned) v praxi: Výber KPI, spätná väzba a analýza spokojnosti stakeholderov. Lessons learned a kontinuálne zlepšovanie.
SWOT + lean odkryje plýtvanie a úzke miesta, preloží sa do kaizen backlogu a merateľných štandardov práce.
Optimalizácia procesov pomocou digitalizácie: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.