51. FORMULÁCIA CIEĽOV
2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA
3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA
4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ VÄZBY AKO ZÁKLAD PRE PLÁNOVANIE
Autor: EuroEkonóm.sk
Tento príspevok bol vytvorený 30.6.2008. Pozrite si ďalšie príspevky autora EuroEkonóm.sk.
Aké sú hlavné komponenty obsahu firemného plánovania?
Článok uvádza, že obsah firemného plánovania zahŕňa formuláciu cieľov, analýzu predpokladov o vývoji prostredia, výber činností na dosiahnutie cieľa a hodnotenie spätnej väzby.
Sú tieto komponenty dostatočné na zabezpečenie úspechu v dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí?
Aj keď sú tieto komponenty základné, v dnešnom dynamickom prostredí môže byť potrebné ich doplnenie o flexibilné a agilné plánovacie metódy.
Tradičné prístupy môžu vyžadovať aktualizácie alebo integráciu s novými technológiami a metódami, aby zostali relevantné a efektívne v digitálnej ére.