Ako riadiť zmenu?
Manažment zmien ako projekt: cieľ a poslanie, role agentov zmeny, komunikácia, harmonogram, výstupy, indikátory úspechu, zdroje, obmedzenia a kritické predpoklady.
Manažment zmien ako projekt: cieľ a poslanie, role agentov zmeny, komunikácia, harmonogram, výstupy, indikátory úspechu, zdroje, obmedzenia a kritické predpoklady.
Riadenie výroby od stratégie po operatívu: tvorba programu, portfólia, inovácií, zásobovania a kvality. Ciele: hospodárnosť, kvalita, termíny, produktivita.
Štruktúra bankového systému SR: NBS a sieť komerčných bánk, pobočky zahraničných bánk a účelové organizácie. Úlohy FOV, AB či autorizačného centra a pravidlá pre činnosť bánk.
Čo formuje nákupné správanie? Kultúra, subkultúry, spoločenské vrstvy, rodina a referenčné skupiny. Pozrite sa, ako tieto faktory menia postoje a rozhodnutia spotrebiteľa.