Meď: Cena medi, grafy a online kurz medi 
Kurz EUR / USD – americký dolár online 
Porovnanie štátnych dlhopisov s firemnými
Štátne vs. firemné dlhopisy: rozdiely v riziku, výnose a likvidite. Zlaďte rating, zabezpečenie a dane s cieľmi, horizontom a toleranciou rizika investora.
Tacho a tempomat: kedy pomáhajú a kedy škodia pozornosti
Tempomat a asistent rýchlosti pomáhajú, no majú limity - nenechaj klesnúť pozornosť.
Povinná výbava vozidla: kontrola pred dlhšou jazdou
Skontroluj povinnú výbavu podľa sezóny, nechýbajú vesta, trojuholník ani aktuálna lekárnička.
Regionálne a právne variácie: lokalizované odpovede, ceny, normy
Pokrývajte regionálne a právne variácie: lokálne normy, ceny a výnimky so zdrojmi. Zlepšíte relevanciu a presnosť.
Rodinné pôžičky vs. bankový úver: pravidlá, aby vzťahy prežili
Pôžičky v rodine šetria úrok, ale zaťažujú vzťahy, dáme šablóny dohôd, parametrov a pravidiel, ktoré udržia komfort a férovosť.
Bezpečnostné opatrenia pri elektronických platbách
Bezpečnostné opatrenia pri elektronických platbách: SCA, 3D Secure a tokenizácia. Praktické tipy, ako znížiť riziko zneužitia.
Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
Jak fungují startup ekosystémy, akcelerátory a investoři. Praktické tipy pro řízení, škálování a získávání kapitálu v raných fázích podnikání.
Náklady podniku
Definícia a druhové členenie nákladov. Priame, nepriame, variabilné a fixné náklady. Ako znížiť náklady - prostriedky na znižovanie nákladov.
Dark web a nelegálne trhy
Skryté časti webu hostia trhy a fóra s rizikovým obsahom. Prístup prináša právne aj bezpečnostné hrozby.
Budovanie kultúry zameranej na výsledky
Budovanie kultúry zameranej na výsledky: Kultúra zameraná na výsledky: transparentnosť, prepojenie cieľov, uznanie a rozvoj výkonných tímov.
Centralizované logování pomocí ELK stacku
Centralizované logování pomocí ELK: ingest přes Beats/Logstash, vyhledávání v Elasticsearch a vizualizace s alerty v Kibana.
Obsah marketingového plánu
Obsah marketingového plánu: poslanie, analýza okolia, stratégie, ciele a programy pre výrobky, zákazníkov, distribúciu, komunikáciu a kontrolu výsledkov s metríkami výkonu.
Automatizácia výkonového marketingu
Automatizujte výkon pomocou skriptov, PMax a API. Nastavte alerty a škálujte bez straty kontroly.
Ibsen, Strindberg a moderná dráma
Ibsen a Strindberg pretvárajú modernú drámu: rodinné konflikty a psychológia. Naturalistické a symbolické prvky menia javiskový jazyk.
Zber a hodnotenie nápadov od zamestnancov
Zber a hodnotenie nápadov od zamestnancov: Riadenie inovácií: zber nápadov, tímy a financovanie. Idea management a meranie efektivity aktivít.
Strategické M&A: why now a integračný plán
Strategické M&A si vyžaduje „why now“, jasné synergie a integračný plán s metríkami úspechu.
Funkcie manažmentu – plánovanie, organizovanie, vedenie, kontrola
Štyri funkcie manažmentu zrozumiteľne: ako plánovať, organizovať, viesť a kontrolovať. Praktické príklady a tipy na zladenie cieľov a procesov.
Prediktívne modely fluktuácie a ich vplyv na mzdy
Predikcia odchodov odhalí rizikové skupiny, cielené zásahy zvyšujú retenciu a šetria náklady.
Audity kvality a interné hodnotenie
Audity kvality a interné hodnotenie: ISO 9001, TQM a CIP: audity kvality, interné hodnotenia a kultúra kvality ako súčasť stratégie.
Databáza citovateľných štatistík pre PR
Vytvorte interný katalóg overených štatistík s citáciami, tím rýchlo nájde čísla do PR.
Strategická segmentácia
Strategická segmentácia: od výberu kritérií a profilov po voľbu cieľových segmentov a pozície. Dimenzie, parametre a význam pre plánovanie aj konkurenčnú výhodu.
Štátnice a obhajoby
Ako obhájiť diplomovú alebo bakalársku prácu? Kto tvorí štátnicovú komisiu? Štátna skúška a jej hlavné časti. Klasifikácia diplomovej práce a štátnej skúšky
Výber marketingových kanálov
Ako vybrať kanály podľa cieľov a fázy funnelu. Vyvážte rozpočet, formáty a interné kapacity.
Napätie medzi racionalitou a emóciou v literatúre
Napätie medzi racionalitou a emóciou v literatúre: hľadanie rovnováhy tvaru a citu. Ako texty syntetizujú poznanie a vášeň v rozličných epochách.
