Organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax

Definícia organizovania a jeho význam

Organizovanie je manažérska funkcia, ktorej cieľom je vytvoriť organizačné štruktúry umožňujúce realizáciu plánovaných cieľov. Ide o činnosť, ktorá zabezpečuje usporiadanie zdrojov, určenie právomocí a zodpovedností a koordináciu práce.

Obsah pojmu organizovanie

• Usporiadanie neusporiadaného – systémová organizácia práce a vzťahov
• Odstraňovanie konfliktov týkajúcich sa práce a zodpovednosti
• Vytváranie vhodného pracovného prostredia a motivácie

Organizovanie zabezpečuje koordinované úsilie prostredníctvom tvorby štruktúry procesov (spôsoby vykonávania činností) a štruktúry vzťahov (organizačná štruktúra podniku).

📄 Stiahnite si dokument: Štátnice – Manažment – 08 – 25 – Organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax (PDF)

Činitele organizovania

• Deľba práce – špecializácia a zoskupovanie činností
• Formálna a neformálna autorita
• Vzťahy medzi členmi tímu a ich pravidlá spolupráce

Prostriedky organizačnej práce

• Vymedzenie činností nevyhnutných na dosiahnutie cieľov
• Prideľovanie úloh pracovníkom
• Skupinové usporiadanie činností
• Určenie vedúcich a ich právomocí
• Delegovanie zodpovednosti
• Koordinácia horizontálnych a vertikálnych vzťahov
• Rozdelenie úloh podľa kvalifikácie
• Synchronizácia naviazaných činností

Fázy organizačného procesu

1. Stanovenie cieľov podniku
2. Formulovanie podporných cieľov, taktík a plánov
3. Identifikácia a klasifikácia potrebných činností
4. Zoskupovanie činností podľa dostupných zdrojov
5. Delegovanie právomocí vedúcim skupín
6. Vytváranie vertikálnych a horizontálnych väzieb a informačných tokov

Chápanie organizácie z hľadiska objektu a obsahu

Organizácia je nástrojom na efektívne využitie všetkých zdrojov (ľudských, materiálnych, finančných) v podniku. Predstavuje štruktúru riadenia a spôsob, ako koordinovať činnosti smerujúce k cieľom.

Organizácia ako manažérska funkcia

Je to proces rozhodovania, ktorého výsledkom je formálne usporiadanie činností. Toto usporiadanie tvorí základ dlhodobého fungovania podniku.

Dimenzie organizačnej štruktúry

• Stupeň formalizácie: Miera písomného vymedzenia postupov a očakávaní
• Stupeň centralizácie: Úroveň rozhodovania – od vrcholového manažmentu po nižšie úrovne
• Stupeň zložitosti: Počet organizačných jednotiek a úrovní riadenia

Základné koncepcie organizácie

1. Tradičná (mechanická) organizácia

• Líniová, štábna, funkcionálna, divizionálna štruktúra
• Dôraz na disciplínu, formalizáciu, hierarchiu a kontrolu
• Úlohy sú špecializované, zodpovednosť presne definovaná
• Rozhodovanie centralizované na vrcholovom manažmente
• Komunikácia prebieha zhora nadol

2. Pružná (organická) organizácia

• Projektová alebo maticová štruktúra
• Flexibilita, adaptabilita, tímová práca
• Sieťová štruktúra autority a komunikácie
• Komunikácia založená na konzultáciách, nie direktívach
• Rozhodovanie decentralizované, orientované na expertízu

📄 Stiahnite si dokument: Štátnice – Manažment – 08 – 25 – Organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax (PDF)