Poňatie prestoja vo výrobe
(vo výrobe) – Množstvo času, čakanie práce v pracovných centrách pred tým ako sa začne práca vykonávať. Prestoj je aj súčasťou celkového času potrebného na realizáciu výroby. S nárastom prestojov priamo úmerne narastá i výrobný čas.
Prestoje predstavujú významný ekonomický faktor v oblasti výroby a priamo ovplyvňujú výkonnosť a efektivitu výrobných procesov. Ide o čas, kedy pracovníci, stroje alebo iné výrobné zdroje nie sú využívané na produktívnu výrobu, ale stále spotrebúvajú čas a zdroje.
Význam prestojov vo výrobe
Prestoje majú viaceré dôležité dôsledky vo výrobe:
- Zvyšujú celkový čas potrebný na vykonanie výrobného procesu.
- Spôsobujú navyšovanie nákladov spojených s výrobou.
- Obmedzujú kapacitu výrobných zariadení.
- Môžu mať negatívny vplyv na kvalitu výrobkov a dodací termín.
Preto je riadenie prestoja významným aspektom manažmentu výroby. Efektívne plánovanie a minimalizácia prestojov môže viesť k zlepšeniu produktivity a nákladovej efektívnosti výroby.
Riadenie prestoja
Riadenie prestoja zahŕňa:
- Plánovanie výrobných procesov tak, aby sa minimalizovali neproduktívne obdobia.
- Pravidelnú údržbu a servis strojov a zariadení.
- Flexibilný prístup k výrobnej linke, aby sa rýchlo reagovalo na zmeny v dopyte alebo výrobných procesoch.
- Monitorovanie a analýzu prestojov s cieľom identifikovať príčiny a zlepšiť procesy.
Výrobné spoločnosti sa snažia minimalizovať prestoj, aby zvýšili svoju konkurencieschopnosť a dosiahli efektívnejší výrobný proces.
(vo výrobe) – Množstvo času, čakanie práce v pracovných centrách pred tým ako sa začne práca vykonávať. Prestoj je aj súčasťou celkového času potrebného na realizáciu výroby. S nárastom prestojov priamo úmerne narastá i výrobný čas.