Strategický profil a analýza zraniteľnosti

Čo je strategický profil podniku a aký má význam?
strateg. profil = súbor hodnotení, resp. úrovní vybraných parametrov konkurencieschopnosti podniku.
- porovnaný s profilom inej firmy alebo všeob. požiadavkami trhu ukazuje veľmi názorne silné a slabé stránky podniku.
- ideálny profil je taký, kt. je vo všetkých parametroch aspoň na úrovni všeobecných požiadaviek.
v prehľadnej forme zobrazuje silné a slabé stránky podniku
je výsledkom analýzy, je zobrazovaný v grafic. podobe
umožňuje rýchlu orientáciu v kvalite vnútor. prostredia podniku
analýza a hodnotenie sa odporúča zveriť konzultačnej a poradenskej firme
mal by pokryť všetky funkčné a prierezové oblasti v pod.
Zákl. funkč. oblasti: marketing, výroba, výs. a vývoj, financie, personál
prierezové oblasti: konkurencieschopnosť podniku, línioví manažéri, štáboví
manažéri, logistika, infor. systémy, podniková infraštruktúra)
- po zostavení grafu je manažér schopný pomerne rýchlo preskúmať silné a slabé stránky podniku.

Na čo sa zameriava analýza zraniteľnosti?
– na hodnotenie slabých stránok pod.
Je založená na identifikovaní opôr, voči kt. hodnotiteľ zaujíma pozíciu.
- je náročná na identifikovanie opôr (silné stránky) pod., voči ktorým hodnotiteľ zaujíma pozíciu

Metóda diablovho advokáta
vyhľadáva slabé miesta opôr a snaží sa ich rozvrátiť – identifikuje potenciál. pramene krízy a podáva návrhy na odstránenie nedostatkov Kroky:
? identifikácia silných stránok (opôr)
? zaujatie úlohy diablovho advokáta a formulovanie hrozieb, ktoré spochybňujú opory.

Popíšte podstatu a význam analýzy nákladového reťazca
– slúži k identif. konkur. výhod, každá primárna činnosť môže byť základom konk. výhody pod., závisí to od odvetvia, v kt. sa uplatňujú. - zostavenie viacetapového nákl. reťazca, ktorý zobrazuje nárast N-ov od nákupu materiálu až po inkasovanie