Zásobovanie

1. Ktoré dimenzie chápania materiálového hospodárstva v podniku poznáte?
Poznáme tri dimenzie materiálového hospodárstva:
- úzke chápanie materiálového hospodárstva /klasická oblasť kompetencií/
- širšie chápanie materiálového hosp. /rozšírená kompetenčná oblasť/
- najširšie chápanie materiálového hospl / rozsiahla kompetenčná oblasť/

2. Čo je predmetom zásobovacej činnosti?
Predmet zásobovacej činnosti je diferencovaný podľa typu podniku. Najčastejšie sa stretáva-
me s vymedzením troch skupín predmetov obstarávania:
- vstupné materiály
- polovýrobky
- obchodné tovary

3. Aké základné funkcie plní zásobovanie?
Základné funkcie: – obstarávanie predmetov nákupu na základe zistených potrieb
– zabezpečenie skladovanie obstaraných predmetov

4. Aké náklady súvisia so zásobovaním?
Sú to tieto náklady:
- priame materiálové náklady /ceny surovín, materiálov, polotovarov, . . . /
- náklady na viazaný kapitál / kalkulované úroky na cudzí kapitál viazaný v zásobách/
- vlastné náklady procesu zásobovania /mzdy personálu, dopravné náklady, skladovacie ná-
klady, náklady na obchodné rokovania a pod. /

5. Čo rozumiete pod stratégiou zásobovania?
Stratégia zásobovania vychádza z podstaty vzťahov v základnom modeli, ktorý tvoria tri prvky : – spotrebitelia materiálových vstupov /výrobné pracoviská podniku/
– dodávatelia materiálových vstupov
– útvar zásobovania v podniku

6. Aké charakteristiky dimenzií zásobovacej politiky poznáme?
- cieľové skupiny /dodávatelia, miesta spotreby, útvar zásobovania/
- obchodné roviny /monetárna, vecná/
- stupeň rozvoja
- scenár aplikácie /uplatnenia/

7. Aké prvky sa uplatňujú v zásobovacej stratégii?
Prvky zásobovacej stratégie:
a)

prvky súvisiace s predmetom nákupu
- politika množstva
- politika kvality
- cenová politika
b)

prvky súvisiace so zdrojmi nákupu
- spôsob dodania
- počet dodávateľov
- priestorové rozloženie dodávateľov
c)

prvky spojené s tvorbou podmienok nákupu
- vytváranie dodávateľských vzťahov
- nákupná reklama
- nákupné orgány
- kooperácia pri nákupe

9. Charakterizujte podstatu metódy ABC a jej využitie pri riadení zásob.
Metóda ABC je založená na poznatku, že relatívne malá časť celkového počtu nakupova-
ných materiálov reprezentuje podstatný objemový /hodnotový/ podiel obstarávaných mat.
vstupov. Pomocou tejto metódy sa rozdelia nakupované materiálové vstupy podľa ich re-
latívneho podielu na celkovej hodnote /prípadne aj množstve/ nakupovaných materiálov
na skupiny A, B a C.
Táto metóda slúži najmä pre rozhodovanie o spôsobe zaobstarávania.

10. Aké informačné zdroje možno využiť pri hľadaní dodávateľov?
Zdroje informácií: telefónne zoznamy podnikov, iné špeciálne zoznamy /katalógy/ podnikov,
obchodné časopisy, obchodné komory, asociácie a iné spoločnosti; veľtrhy, výstavy a iné
formy prehliadok tovarov, rôzne ponuky rozosielané poštou, informácie obchodných partne-
rov, obchodných zástupcov firiem a pod.

11. O čom všetkom rokujeme s dodávateľmi?
Predmetom rokovania sú predovšetkým: – podmienky stanovenia ceny
– možnosti cenových zliav
– podmienky platby

12. Akú funkciu zohrávajú normy spotreby materiálu pri určovaní potreby materiálo-
vých vstupov?
Určovanie potrieb materiálových vstupov predpokladá objektívne normy spotreby materiálu.
Norma spotreby, to je za daných technicko-organizačných podmienok výroby maximálne prí-
pustné množstvo spotreby materiálu na výrobu jednotky produkcie stanovenej kvality. Je to miera výrobnej spotreby materiálu.

13. Aké metódy normovania a postupy určovania potrieb materiálu poznáte?
Metód určovania noriem: – prepočtovo-analytická
– skúšobno-experimentálna
– štatistická

14. Aký spôsob zadania objednávky považujete za najlepší?
Podľa mňa je najlepším spôsobom zadania objednávky písomná forma.

15. Čo je to “bod objednávky” a od čoho závisí jeho určenie?
Bod objednávky je časový moment objednania, t. j. začiatok obstarávacieho procesu.

16. Z akých úvah vychádzame pri určovaní objemu dodávky?
Pri určovaní objemu dodávky musíme uvažovať o výhodnosti/nevýhodnosti/ nákupu vo veľ-
kých a v malých množstvách. Taktiež sa musíme zamyslieť nad skladovacími priestormi, no
najmä musíme zvážiť schopnosť uhradiť pohľadávku za objemnú dodávku.

17. Aké odhadové metódy určovania pohotových zásob poznáte?
Metódy: – “pravidlo palca”
– metóda “treba doplniť”

18. Aké ukazovatele hodnotenia úrovne riadenia zásob poznáte?
Ukazovatele: – miera obratu zásob
– rentabilita zásob

19. Ako by ste postupovali pri inventarizácii zásob?
Počas priebehu inventarizácie sa odporúča:
- určiť zodpovednú osobu za celú inventarizáciu
- uzatvoriť sklad počas inventarizácie
- veľký sklad by sa mal rozdeliť na sektory, v ktorých bude prebiehať inventarizácia
- určiť harmonogram inventarizácie
Na záver inventarizácie treba vypracovať správu, v ktorej uvedieme zistené skutočnosti, najmä zistené nezrovnalosti oproti evidencii.