Dominantná a marginálna stratégia, nika

Charakterizujte podstatu stratégie dominantného podniku v odvetví
- TYP 1 - snaha o ďalšie posilnenie postavenia, sústavné udržiavanie tlaku na konkurenciu a pokračovanie v politike lídra (inovácie, zlepšovanie produktivity, komerčnej agresivity)
- TYP 2 - udržiavanie dominantnej pozície na predošlej úrovni

Charakterizujte podstatu stratégie podniku s marginálnym postavením v odvetví
najvýhodnejšia je stratégia diferenciácie
- nájdenie výklenku v odvetví
- špecializácia na vyhranený typ výrobku alebo trhu
- výnimočná kvalita výrobku alebo služby
- sledovanie dominantných podnikov
- určitý limitovaný rast firmy - postupná eliminácia malých konkurentov

Charakterizujte podstatu a význam trhovej medzery (niky) z hľadiska stratégie
NIKA:
- ide o časti trhu, ktoré sú bokom od pozornosti veľkých firiem v odvetví
- ich veľkosť sa nezväčšuje, väčšinou sa tam zmestí iba 1 firma
- ak ju firma dosiahne, má stabilizovanú pozíciu
- v prípade pokrytia trhovej medzery, firma uplatňuje stratégiu nízkeho zamerania