Plánovanie nákupu materiálov

U kontinuálnej výrobe (napr. hutnícky, potravinársky, chemický priemysel) sa uplatňuje tzv. plynulá dodávka surovín, t.j. nepotrebujeme mať zásoby. U diskontinuálnej výrobe (napr. stavebný priemysel, výroba nábytku) je potrebné vytvárať zásoby.

Riadenie výrobných zásob sa začína zadávaním objednávky (písomne, telefonicky). Rozhodujúcim problémom pri objednávaní materiálu je určenie časového momentu objednania = bodu objednávky (Ti) – t.j. začiatok obstarávacieho procesu.

Obstarávací čas (Di) – časový interval, ktorý sa začína momentom objednania a končí v časovom okamihu, v ktorom obstarávaný materiál dôjde do skladu nakupovaného podniku. Udáva sa v dňoch.

Na určenie bodu objednávky vplýva:
- čas spotreby (Dsi)
- objednávací čas (di1)
- dodací čas dodávateľa (di2)
- prepravný čas (di3)
- manipulačný čas príjmu materiálu (di4)
- poistný čas (časová rezerva) (di5)
- iný čas (di6)

čas spotreby (Dsi): Dsi = Qi/qi

Qi – dodané množstvo materiálu
qi – denná spotreba materiálu

celkový obstarávací čas (Di): Di = di1 + di2 + di3 + di4 + di5 + di6

bod objednávky (Ti): Ti = Dsi – Di

Po určení bodu objednávky určujeme objem dodávky.

VÝHODY nákupu v malých množstvách:
- reálnejší odhad potrieb
- zníženie objemu kapitálu viazaného v zásobách
- zníženie rizika pri skladovaní (napr. potraviny)
- zníženie skladovacích nákladov

NEVÝHODY nákupu v malých množstvách:
- vysoké riziko nedostatku materiálu
- vyššie prepravné, administratívne a manipulačné náklady