PERSONÁLNE PLÁNOVANIE
Personálne plánovanie sa tiež nazýva plánovanie ľudských zdrojov. Spojovacím článkom v personálnom plánovaní je práca (ľudský kapitál). V psychologickom postupe sa v analýze pracovnej činnosti vyvinuli nasledujúce kroky:
1. popis práce - popisuje základné povinnosti, podmienky a prostriedky práce
2. analýzy práce - popisuje vnútornú štruktúru pracovnej činnosti, jej priebeh a požadované parametre
3. špecifikácia práce - popisuje základné psychologické a fyzické požiadavky na pracovníka, ktorý bude prácu vykonávať
4. klasifikácia povolania a práce-triedi pracovné činnosti na základe rôznych psychologických kritérií do skupín
5. metóda hodnotenia práce-slúži na stanovenie mzdových tried a mzdových taríf
Meradlom pracovnej činnosti človeka je:- pracovný výkon-výkon = motivácie * schopnosti. Schopnosť pracovníka podať určitý maximálny výkon sa nazýva výkonnosť. Výkon je teda momentálny, aktuálny prejav výkonnosti.
- produktivita práce-vyjadrenie určitého množstva vyrobených úžitkových hodnôt za časovú jednotku
Produktivita práce spolu s výkonom a výkonnosťou závisí od:- času
- individuálnych predpokladov pracovníka
- konkrétnych pracovných podmienok
