6Podnikateľský plán – písomná forma, štúdia rozhodovacieho procesu podnikateľských subjektov. Zobrazuje celkové podnikateľské aktivity za časové obdobie, na ktoré sa podnikateľský plán vypracováva. Ide prakticky o interný plánovací nástroj a v sektore MSP je to obyčajne jediný plánovací dokument.
Podnikateľský plán plní 3 základné úlohy:
1. odráža podnikové ciele
2. vyjadruje reálne predstavy o budúcom vývoji firmy
3. odráža kvalitu riadenia firmy
Existuje niekoľko dôvodov, kvôli ktorým sa podnikateľský plán zostavuje:
a) pred začatím podnikateľskej činnosti
b) pred zavedením nového produktu na trh
c) pri expanzii na nové trhy
d) pri zmene vlastníka firmy
e) pri fúzii s iným podnikom
f) pri zmenách trhovej situácie (dopytu, cien, konkurencie, ……)
g) pri hľadaní cudzích finančných zdrojov (od investorov, finančných inštitúcií)
Podnikateľský plán plní teda 2 základné funkcie:
– vnútorná funkcia: podnikateľský plán je súčasťou riadenia a kontroly firmy, vypracováva sa v globálnych ukazovateľoch výstupov v časovom horizonte mesačnom, štvrťročnom a ročnom. Slúži ako “domáci“ dokument.
– vonkajšia funkcia: podnikateľský plán slúži na prezentáciu firmy navonok, vypracováva sa pre veriteľov, investorov, obchodných partnerov, podielničke spoločnosti
Z formálneho hľadiska:
– podnikateľský plán by mal mať 20-30 strán bez príloh
– titulná stránka – názov firmy, logo, právna forma, sídlo, meno a adresa majiteľa firmy, dátum vypracovania (mesiac + rok), číslo kópie (počet verzií – optimistická a pesimistická)
– prehlásenie o pravdivosti a dôveryhodnosti údajov a o zákaze šírenia týchto údajov neoprávneným osobám
– obsah kapitol s očíslovaním strán
– prílohy: grafy, diagramy, tabuľky, technické parametre, propagačné materiály, výkresová dokumentácia, profesné životopisy kľúčových osobností, predbežné dodávateľsko-odberateľské zmluvy
– mäkké väzby (nie na pevno)
Z obsahového hľadiska:
– podnikateľský plán by mal byť stručný, prehľadný, presný, so všeobecnými náležitosťami
– rozlišovať medzi skutočnými a plánovanými údajmi
– nevyhýbať sa zmienkam o negatívnych aspektoch a rizikách
– pri štatistikách, prieskumoch, …… sa odporúča uviesť zdroj
– podnikateľský plán by mal obsahovať minimálne tieto kapitoly:
Autor: EuroEkonóm.sk
Tento príspevok bol vytvorený 1.7.2008. Pozrite si ďalšie príspevky autora EuroEkonóm.sk.
Prečo sa podnikateľský plán považuje za dôležitý?
Podnikateľský plán je dôležitý, lebo poskytuje detailný prehľad o podnikateľskej vízii, cieľoch, stratégiách na dosiahnutie týchto cieľov, finančných predpokladoch a analýze trhu. Funguje ako mapa a návod pre manažment a môže pomôcť pri získavaní financovania.
Je možné, že prílišná dôvera v podnikateľský plán môže zaslepiť podnikateľov pred nečakanými trhovými zmenami?
Áno, prílišné spoliehanie sa na podnikateľský plán môže viesť k nedostatočnej flexibilite a schopnosti adaptovať sa na meniace sa trhové podmienky. Dynamické trhové prostredie vyžaduje pružnosť a schopnosť rýchlo reagovať na nové výzvy.
Môže byť podnikateľský plán v niektorých prípadoch zbytočný alebo dokonca škodlivý?
V určitých situáciách a pre niektoré typy podnikov môže byť nadmerné plánovanie obmedzujúce, obzvlášť ak to bráni rýchlemu rozhodovaniu alebo inovácii. Podnikateľská úspešnosť závisí aj od schopnosti prispôsobiť sa a inovovať, nie len od dodržiavania preddefinovaného plánu.