Obsah podnikateľského plánu

Obsah podnikateľského plánu
1. prehľad základných informácií
2. podnik
3. produkt, služby
4. trhy
5. konkurencia
6. marketing a trhová stratégia
7. umiestnenie podniku, výroba, administratíva
8. organizácia a riadenie podniku
9. analýza rizík
10. financie

1. prehľad základných informácií:

- účel vypracovania plánu
- podnikateľská idea podniku
- oblasť pôsobenia a poskytované produkty (služby)
- marketingová a predajná politika
- trhový potenciál a vývoj trhu
- riadiaci pracovníci a ich kvalifikácia
- konkurenčné prednosti podniku a jeho stratégia
- potreba finančných zdrojov

2. podnik:

- história firmy: – založenie firmy
- pôvodný cieľ podniku
- vývoj podniku (zmeny stratégie)
- najväčšie úspechy a neúspechy
- súčasná situácia: – právna forma
- vlastnícka štruktúra
- základne ukazovatele
- silné a slabé stránky
- pri zakladaní podniku: – zakladateľská idea
- skúsenosti majiteľa
- novosť podnikateľskej idey

3. produkt a služby:

- popis výrobkov a služieb
- aké potreby uspokojujú
- aký úžitok prinášajú zákazníkom
- kvalita a parametre produktov

4. trhy:

- veľkosť trhu (trhová kapacita, potenciál)
- štruktúra trhu
- cieľové segmenty podniku
- nákupné motívy a očakávania
- medzery na trhu
- konkurenčné faktory na trhu (cena, kvalita, služby, dodania, pohotovosť, …)
- postavenie podniku na trhu
- štruktúra “produkty/trhy“
- trhový podiel podniku
- trhová prognóza

5. konkurencia:

- intenzita konkurencie
- súčasní konkurenti
- konkurenčné produkty
- potenciálni konkurenti

6. marketing a trhová stratégia:

- cieľové segmenty budúcnosti
- rastový potenciál
- jadro marketingovej stratégie
- hlavné marketingové nástroje
- výrobková politika
- cenová politika
- distribúcia a formy predaja
- komunikačná politika
- marketingové ciele (plán odbytu, plán obratu, plán výnosov – nie sú povinné)

7. umiestnenie podniku:

- sídlo firmy a jej časti
- výhody a nevýhody stanoviska
- zodpovedá budúcim požiadavkám?
- predpokladá sa jeho zmena?

8. výroba a administratíva:

- výrobný program
- výrobné postupy
- technológia
- náklady a kalkulácie
- kapacity a úzke miesta
- rozširovanie výrobných kapacít
- pracovníci (štruktúra, kvalifikácia)
- subdodávky
- dodávatelia (možnosť výberu, dodacie lehoty, podiel dovozu, cenový vývoj surovín, polotovarov, služieb)
- administratíva (služby, spracovanie účtovníctva, kapacity)

9. organizácia riadenie podniku:

- riadiaci pracovníci (kvalifikácia, odmeňovanie, neobsadené pozície)
- organizačná štruktúra
- zamestnanci (hrubé mzdy, náplň práce)

10. analýza rizík:

- interné riziká
- externé riziká (trhové a ekonomické riziká, ekologické, prirodzené, právne, politické)
- spôsoby zabezpečenia (poistenie, opatrenia na zmenšenie, resp. odstránenie rizika, znášanie rizík bez opatrení)
- spôsoby zabezpečenia závisia od rôznych faktorov (od charakteru rizika, veľkosti možnej škody, pravdepodobnosti vzniku škody, nákladov na poistenie, ……)

11. financie:

- plánovaná počiatočná súvaha
- plánovaný výkaz ziskov a strát
- cash-flow (nepriama metóda)
- plán príjmov a výdavkov
- rentability (VK, tržieb, N, CK)
- plán hospodárskeho výsledku
- plán likvidity